J'accompagne et forme pour développer un fonctionnement innovant mais réaliste de l'entreprise. Il s'agit tout simplement :
► de repenser d'un oeil neuf l'organisation, avec le bénéfice de l'expérience,
► de redonner un souffle nouveau à la dynamique collective en revisitant les processus ou les mécanismes managériaux.
Au delà d'une démarche d'innovation, il s'agit aussi de "mettre à plat et dépoussiérer" des modes de fonctionnement, parfois obsolètes, qui se sont solidifiés au fil du temps dans l'entreprise.
J'accompagne directions et équipes pour explorer les questions telles que :
► pourquoi innover : est-ce indispensable ?
► pour quoi innover : quels seront les bénéfices tangibles ?
► sur quoi et comment innover ?
► avec quelles précautions, qui impliquer et comment ?
Ma méthode :
► évaluer vos besoins et enjeux,
► proposer un format (conseil, mentorat, formation, assistance) et un volume adapté aux objectifs opérationnels spécifiques définis ensemble.
Mes spécificités :
► graduer les apports d'innovation à vos besoins spécifiques,
► notre capacité à vous apporter tant des exemples inspirants que des outils opérationnels faciles à intégrer.
Découvrez les potentiels de transformation de votre entreprise.
Exemples d'intervention :
► étude organisationnelle prospective,
► atelier participatif pour repenser un processus,
► formation-action pour évaluer la faisabilité et la pertinence d'innover en termes d'organisation et de management,
► formation-action pour découvrir de nouveaux outils et les adapter au contexte entreprise.
Les bénéfices client :
► meilleure efficience organisationnelle,
► ouverture de nouveaux potentiels grâce à l'innovation insufflée,
► facteur d'adaptation et de pérennité de l'entreprise.